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개발자의 삶을 살아가면서 느끼는 지극히 개인적인 느낌이나 이슈를 남깁니다.

팀 독자성

작성자 : 박종명
최초 작성일 : 2008-07-23 (수요일)
최종 수정일 : 2008-07-23 (수요일)
조회 수 : 2198

우리나라 전통적 기업 구조에서의 직급제가 의사결정 구조의 경직성과 업무 가치 교환의 비적합성 등
효율적이지 못한 구조임이 널리 인식되어 많은 기업이 프로젝트를 위한 직책 제도를 도입한다.

부장,과장,대리 등으로 이어지는 수직적 구조보다는 공동 목표 의식이 강한 구성원들을 모아 소위
팀(Team)이라는 제도를 도입하는것이 현재 보편적 조직구조라 볼 수 있을 것이다.

또한 미리 정해진 팀 조직 이외에도 프로젝트의 중요도와 성격에 따라 서로 다른 팀원들을 모아서 재 구성하는
TFT(Tack Force Team) 역시 팀체제의 유연성을 보여주는 예이다.

따라서 원활한 프로젝트 수행을 위해 기껏 도입하는 팀 체제는, 그 원론적 취지에 걸맞는 구조를 가져야 한다.
많은 기업이 팀체제로 조직을 구성하고 있지만 무늬만 팀일뿐 실제로는 이전의 직급체제와 다를 바 없는
조직형태로 운영되고 있는 사례를 많이 보게 된다.

개인적으로 팀체제에서는 구성원의 특징이 대단히 중요하다고 생각한다.
팀 구성원은 공동의 목표를 설정해야 한다.
팀 구성원은 목표 의식에 대한 가치가 일관되고 명확해야 한다.
팀 구성원에는 서로간의 자질에 대한 최소한의 신뢰가 있어야 한다.
팀 구성원은 프로젝트 수행을 위한 스킬,연구,학문적 소양,관심도가 크게 다르지 않아야 한다.
...

팀 구성원들이 서로를 신뢰하고 팀이 수행하는 프로젝트에 대한 일관되고 명확한 목표의식이 교류된다면
프로젝트는 크게 실패 하는 일이 없을 것이다.
더불어 특유의 팀 독자성 마저 갖추어 진다면 그야말로 환상의 팀이지 않겠는가....

아래는 스티븐 맥코넬의 'RAPID DEVELOPMENT' 라는 책에서 발췌한 내용이다.

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공동 비전을 향해 협력하면서 팀은 독자성을 느끼기 시작한다.
'검은 팀' , '분석각 법인' , '사모바르 소년들' , '집회' 등 스스로를 부르는 이름이 생긴다.

팀 좌우명도 만든다.

IBM 의 유명한 '검은 팀' 처럼 팀 복장 규정을 정하기도 한다.
유머 감각이 서로 점점 비슷해지면서 다른 사람은 팀 유머를 이해하기 어렵게 한다.
다른 직원과는 다른 특성을 찾아 자신을 구분한다.
IBM 의 '검은 팀' 은 원래 팀원 모두가 없어진 후에도 지속되었다.

강력한 개성 표현이다.
현명한 회사는 팀 셔츠, 노트, 머그 컵 등 팀을 한 객체로 인정하는 소품을 이용해 팀 독자성을 강조한다.

개발자는 팀 독자성으로 인해 개인 독자성이 빛을 잃어도 크게 개의치 않는다.
팀이 이룬 성과에서 만족감을 느낀다. 공동 목표를 개인적인 사안보다 중요하게 느낀다.
개인적으로 달성할 수 없는 목표를 팀과 함께 이뤄낼 기회를 생각한다.

.....

때로 고효율 팀은 독자성과 더불어 엘리트 의식을 키우기도 한다.
팀에 속하려면 불속을 통과하는 시험만큼이나 어려운 과정을 거쳐야 하기 때문이다.
엄격한 면담과 감사 과정에 합격하거나, 매우 어려운 첫 업무를 성공적으로 수행하였거나,
이전 프로젝트에서 보인 뛰어난 성과를 인정받아 팀에 투입된다..

- RAPID DEVELOPMENT (스티브 맥코넬) -

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