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많은 책을 읽지만 또 많은 책을 잊습니다. 훌륭한 배움이 있는 책의 독서 로그를 남겨 더 깊고 더 긴 여운을 남기려 합니다

도와주세요! 팀장이 됐어요

작성자 : 박종명
최초 작성일 : 2008-11-25 (화요일)
최종 수정일 : 2008-11-25 (화요일)
조회 수 : 3426

IT 서적과 관련해 (특히 프로젝트 관리와 같은 조금 추상 수준의 주제를 다룬) 오랜만에 한국사람이 쓴 책을 보게
되었다. 간혹 들러는 몇몇 블로그에서 소개된 책 내용을 보고 관심이 가서 사 보게 된 책이다.

비교적 읽기에 무겁지 않아 만 이틀 정도에 다 보게 되었다.

책은 1,2부로 나누어 지는데,
1부에서는 어느 개발자 출신의 초보 팀장이 프로젝트 팀을 맡으면서 겪게 되는 여러 에피소드와 우연히 만난
멘토로 부터 가르침을 받고 프로젝트 관리를 개선시켜 나간다는 내용을 소설형식으로 풀어 나간다.
2부에서는 1부의 멘토의 가르침을 항목별로 좀 더 자세히 다루고 있다.

1부의 소설에서 이전에 읽었던 '용기'라는 책과 유사한 컨셉을 느꼇다
문제를 겪는 주인공과 그리고 어디선가 나타난(?) 멘토가 힌트를 던져주어 실타래 처럼 얽혀 있던 문제를
하나하나 풀어 나간다는 내용. 언뜻 와 닿지 않는 비 현실적인 내용이지만, 그래도 소설이니깐.....

책에서 얻는 내용을 간략히 정리해 보자.(물론 경우에 따라 개인적인 해석이 들어갈 수 도 있다)
- 문제 상황의 근본 원인을 찾아라
- 해결책은 딱 1개만 있는 것이 아니다
- 진정한 팀은 목표를 공유하고(인식하고) 팀원간 책임감을 나누고 서로 시너지 효과를 얻을 수
  있어야 한다
- 카리스마가 리더쉽은 아니다. 작은 신뢰가 모여 큰 리더쉽의 발판이 된다
- 계획하고 회고하라. 회고 후 다시 (개선된) 계획을 하라
- 정보를 게시(공유)하라. 일정과 계획, TO-DO, 목표를 게시하고 지속적으로 관리하라
- 실수를 인정하라. 실수에서 배우고 가르치라
- 생산성은 시간에 비례하지 않는다. 양적시간 보다는 집중력을 높이는 것이 중요하다
- 자신만 보고 쓰는 노트가 아니라 모두가 보고 쓰는 화이트보드에 집중하도록 하라
- 동시에 서로 다른 성격의 업무를 부여하지 마라. 두 가지 모두 실패 할 수 있다.
- 부가가치가 적은 업무를 제거하라. 단순 반복작업은 자동화 하라.
  중요한 일에 집중할 수 있도록, 사소한 일을 제거(자동화)하라
- 나무가 아닌 숲을 보라
- 팀장이 직접 프로그램을 짤 거면 관리에 소홀하지 않는 범위에서 하라. 그리고 할거면 일정을 준수하라
- 긍정적으로 사고하라
- 팀원의 의사를 존중하라
- 멍청하고 부지런한 사람이 제일 위험하다
- 정치도 필요하다. 그러나 그 전에 곧은 가치관을 가져라
- 정확한 정보에 기반하여 협상하라. 정량적 기준이 있으면 더할나위 없이 좋다
- 상황이 나빠도 마음은 흔들리지 마라. 그리고 탓하지 마라
- 나의 가치는 무엇인가???


책에서 의미있게 봤던 내용은 '인지부조화 현상' 과 '똑부,똑게/멍게,멍부' 4가지 상사의 유형이다.

'인지 부조화'란 심리학 용어로,
자신의 행동에 맞게 자신의 태도(마은)을 바꾸는 현상을 말한다.
즉 늘 불만을 토로하는 팀원은 '자신이 틀리거나 거짓말을 한다'고 생각하지 않으므로 자신이 한 말을 지키려고
안되는 방향으로 생각하고 안 되는 방향으로 자신의 행동을 옮긴다고 한다.
이러한 인지부조화는 역으로 좋게 이용하면 효과를 볼 수 있는 측면이 있는 것 같다.

'똑부,똑게/멍게,멍부'는 똑똑함과 멍청함 그리고 부지런함과 게으름을 4가지 조합을 말한다.
똑부는 똑똑하고 부지런한 사람
똑게는 똑똑하고 게으른 사람
멍게는 멍청하고 게으른 사람
멍부는 멍청하고 부지런한 사람
이다.

이중 가장 좋은 상사 유형은 똑부이고 가장 질 나쁜 상사 유형은 멍부이다.
'부지런함이 멍청함과 결합했을 때는 같이 일하는 팀원이 죽어 나갑니다' ㅋㅋ

∵Commented by 이한주 at 2008-11-27 오후 4:48:54  
오.. 역시 巨星이 읽는 책 리스트는 뭔가 다르군요.

∵Commented by 뱀병장 at 2008-12-02 오전 10:29:48  
가장 좋은 상사는 똑게가 아닌가요? 잘 못 알고 있었나...-0-;;
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