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[PMP] 위험관리 - 정성적/정량적 위험분석

작성자 : 박종명
최초 작성일 : 2009-08-06 (목요일)
최종 수정일 : 2009-08-06 (목요일)
조회 수 : 7805

* 정성적 위험분석

위험식별단계를 통해 식별된 위험을 심층 분석하기 전에 위험에 대한 우선순위를 정하는 단계이다.

우선순위를 정하기 위해 위험이 발생할 확률 및 영향을 정성적으로 판단한다

 

∥ 위험 확률 및 영향 평가

위험 확률과 영향의 등급을 매우 높음/높음/중간/낮음/매우 낮음과 같이 정성적 표현으로 기술한다

위험 확률이란 위험이 발생할 가능성이며 위험 영향이란 위험이 발생할 경우 프로젝트 성공에 미치는 영향을 말한다

 

∥ 확률 및 영향 매트릭스(PI Matrix)

위험 확률과 영향을 매트릭스 구조로 표현한다

위험에 대한 우선순위는 매트릭스와 각 위험에 대한 위험 척도를 사용하여 완성된다

1) 위험 확률

전문가의 정확한 판단이 있어야 한다

확률의 등급은 서열 척도(거의 가능성 없음, 거의 확실 등) 또는 기수 척도(0.1, 0.2, 0.3……)가 이용될 수 있다. 기수 척도는 선형적(0.1, 0.3, 0.5, 0.7……)일수도 비 선형적(0.1, 0.2, 0.4, 0.8……)일수도 있다

 

2) 위험 영향

위험이 프로젝트 성공에 미치는 영향의 심각도를 측정한다

영향의 등급은 서수 척도(낮음/중간/높음) 또는 기수 척도(0.1, 0.2, 0.3……)가 이용될 수 있다

 

PI 매트릭스

 

위험 노출 = 확률 * 영향

0.9

0.05

0.09

0.18

0.36

0.72

0.7

0.04

0.07

0.14

0.28

0.56

0.5

0.03

0.05

0.10

0.20

0.40

0.3

0.02

0.03

0.06

0.12

0.24

0.1

0.01

0.01

0.02

0.04

0.08

 

0.05

0.10

0.20

0.40

0.80

 

위험 영향

정성적 위험분석을 통해 위험을 서열화 하여 위험에 우선순위를 정하게 된다

이 과정을 통해 위험식별 프로세스의 산출물인 위험등록부에 다음과 같은 항목들을 갱신한다

- 위험 우선순위 목록

- 정성적 위험 분석 결과의 추세

- 추가적인 분석 및 대응이 필요한 위험

 

* 정량적 위험분석

위험의 영향을 구체적인 수치로 분석하는 단계이다. 정량적 분석을 통해 프로젝트 목표의 달성확률을 구한다

 

∥ 민감도 분석

프로젝트 성공에 영향을 주는 여러 요인 중 어떤 요인이 잠재적으로 가장 영향을 미칠 것인지를 판단하는 기법이다. 독립변수종속변수의 두 변수로 판단하는 기법이며 단순하고 오차가 많은 대신 신속히 파악할 수 있다는 장점이 있다. 어느 한 요인의 변화가 어떤 식으로 영향을 주는지 분석하는 기법으로 다음과 같은 분석을 예로 들 수 있다

-          년도에 따른 소득의 변화(독립변수: 년도, 종속변수: 소득)

-          재료 X의 사용 한도에 따른 생산성의 변화(독립변수: 재료 X 사용 한도, 종속변수: 생산성)

 

∥ 의사결정수 분석

어떤 의사결정을 했을 때 어떤 결과가 나타나는지 그 경우를 따져보는 기법이다
의사결정 트리를 만들어가면서 의사결정수 분석을 수행한다

∥ 모델링 및 모의 실험(Modeling and Simulation)

몬테카를로 시뮬레이션이라고도 한다

불확실한 분포를 갖는 변수의 계산을 모의 실험으로 수행하는 기법이다.

원가 위험분석의 경우 WBS(Work Breakdown Structure)가 시뮬레이션의 모델이 되고

일정 위험분석의 경우 PDM(선후행 도형법)이 모델이 된다

시뮬레이션 결과를 분석하여 실현 가능한 목표를 설정하게 된다

 

정량적 위험분석 단계를 통해 다시 위험 등록부의 다음과 같은 항목들이 갱신된다

-          확률적 프로젝트 분석

-          비용/시간 목표 달성 가능성

-          우선순위가 부여된 정량적인 위험,
정량적인 위험 분석 결과 내의 추세

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